Zuvor war die Wissenschaftlerin mit einem Master in Controlling und Risikomanagement Professorin für Verwaltungsinformatik an der Hochschule für öffentliches Management und Sicherheit am Campus Kassel. Die Arbeit von Forschungsvereinigungen sieht sie als wesentlichen Baustein für den Transfer zwischen Forschung und Praxis: “Ein guter Transfer gelingt, wenn Forschung von Beginn an mit der Praxis verzahnt ist. Als Forschungsvereinigung kann die FQS als Brücke zwischen Wissenschaft und Wirtschaft agieren, indem sie insbesondere kleinen und mittleren Unternehmen ermöglicht, Fragestellungen in die Forschung einzubringen und in anwendungsbezogenen Forschungsprojekten mitzuarbeiten. Wenn wir die richtigen Impulse setzen, können wir nicht nur die Wirtschaft stärken, sondern auch dazu beitragen die digitale Transformation und Nachhaltigkeit erfolgreich in der Praxis zu verankern.”

Prof. Mazilu-Eyaz forscht und lehrt an der Hochschule Pforzheim zu den Fachgebieten Qualitätsmanagement, Werkstoffkunde, Fertigungsmesstechnik und Circular Economy. Zuvor war die studierte Materialwissenschaftlerin an der Hochschule RheinMain sowie im Bereich Qualitätsmanagement in der Maschinenbau- und Industrietechnikbranche tätig. “Um Transformation erfolgreich umzusetzen, benötigen Unternehmen gezielte Unterstützung. Besonders wichtig ist die intersektorale und interfunktionale Zusammenarbeit – sowohl zwischen unterschiedlichen Branchen als auch entlang der Wertschöpfungskette. Die FQS bringt über das Thema Qualität Unternehmen branchenübergreifend mit Partnern aus Forschung und Praxis in Kontakt und schafft Freiräume, Ideen wissenschaftlich anzugehen.”

Im Anschluss an die Wahl des neuen Vorstands dankte Michael Burghartz-Widmann, Vorstandsmitglied der Deutschen Gesellschaft für Qualität, Prof. Dr. Tilo Pfeifer und Klaus Schmieder für ihre langjährige ehrenamtliche Tätigkeit im Vorstand und Forschungsbeirat der FQS. Prof. Dr. Tilo Pfeifer, Gründungsmitglied der FQS, schied nach über 30 Jahren engagierter Arbeit aus dem Vorstand der FQS aus. Die Amtszeit von Klaus Schmieder, FQS-Vorstandsvorsitzender seit 2019, endete turnusgemäß ebenfalls am 31.Dezember 2024.

Fotos: ©FQS

Logo und Website

Mit der Neuausrichtung und der Namensänderung wurden auch das Logo überarbeitet und die Website des Vereins neugestaltet. Interessierte finden hier aktuelle Informationen zu den wirtschafts- und forschungspolitischen Positionen der AIF, den Forschungsvereinigungen, deren Forschungsbereiche und zu Zukunftstrends in der Wirtschaft.

Gleichzeitig stellten er und Bundesfinanzminister Christian Lindner die Initiative für Wachstums- und Innovationskapital (WIN-Initiative) für mehr privates Wagnis- und Wachstumskapital in Deutschland vor. Mit der Unterzeichnung einer gemeinsamen Absichtserklärung auf dem Summit bekenne sich ein breites Bündnis von Wirtschaft, Verbänden, Politik und der KfW zum deutschen Finanzstandort und zur Förderung von Start-ups, Innovation und Wagniskapital in Deutschland, heißt es aus dem Bundesfinanzministerium. Vereinbart wurde ein umfangreiches Maßnahmenpaket zur Verbesserung der Rahmenbedingungen für Wachstums- und Innovationskapital in Deutschland. Zugleich wollen die teilnehmenden Unternehmen rund zwölf Milliarden Euro bis 2030 in die weitere Stärkung des deutschen Venture Capital-Ökosystems investieren.

Engagierte Start-ups im AIF InnovatorsNet
Zahlreiche deutsche Start-ups wie die HandHelp UG, HCP Sense, die Heatrix GmbH oder die evos GmbH engagieren sich als Mitglieder im AiF InnovatorsNet. Unsere Plattform verbindet innovative Unternehmen, Start-ups, Forschungseinrichtungen, Institutionen und Personen digital und analog miteinander und hilft unseren Mitgliedern dabei, Partner zu finden, ihr Geschäftsmodell weiterzuentwickeln sowie Wachstum und Innovationen voranzutreiben.

Dr. Anna Christmann, Koordinatorin der Bundesregierung für die Deutsche Luft- und Raumfahrt und Beauftragte des BMWK für Digitale Wirtschaft und Start-ups, die ebenfalls an dem „Startup Germany Summit 2024“ teilnahm, bezeichnete das AiF InnovatorsNet im November 2023 als „Matchmakingformat zwischen Start-ups und Mittelstand sowie Industrie“, von dem sie sich noch viel mehr wünscht.

Die AiF bietet besonders aktiven und innovativen Start-ups kostenfreie Mitgliedschaften im InnovatorsNet an.

Sind Sie ein innovatives kleines KMU oder industrienahes Start-up? Dann bewerben Sie sich hier um eine kostenfreie Mitgliedschaft! Sie erhalten dadurch eine niederschwellige Möglichkeit zu Austausch und Vernetzung mit anderen innovativen Unternehmen, Forschungseinrichtungen und Verbänden sowie Zugang zu relevanten Neuigkeiten und Entwicklungen in den jeweiligen Branchen und Themen, Workshops und Events.
© Canva/BVK, Nadine Zilliges

Die Fokusseiten im Überblick:

Digitalisierung & KI

Digitale Technologien wie Künstliche Intelligenz (KI), das Internet der Dinge (IoT) und Big Data revolutionieren die Unternehmenslandschaft. Diese Innovationen ermöglichen es, Prozesse effizienter zu gestalten, die Produktivität zu steigern und neue Geschäftsmöglichkeiten zu erschließen. Unternehmen, die diese Technologien gezielt einsetzen, können ihre Geschäftsprozesse nachhaltig transformieren und sich für die Zukunft optimal aufstellen.

Technologien & Produkte

Die Entwicklung neuer Technologien schreitet rasend schnell voran und eröffnet eine Vielzahl von Möglichkeiten für die Produktverbesserung und -entwicklung. Von der Automatisierung über Robotik bis hin zu neuen Fertigungstechniken – moderne Technologien bieten Unternehmen die Chance, ihre Produkte innovativer und wettbewerbsfähiger zu gestalten. Praxisnahe Beispiele auf unseren Fokusseiten zeigen, wie technologische Fortschritte die Marktposition stärken können.

Management & New Work

Die Arbeitswelt verändert sich rasant, und damit auch die Anforderungen an Führung und Organisation. Agile Methoden, flexible Arbeitsmodelle und eine moderne Unternehmenskultur sind nicht nur entscheidend für die Effizienz, sondern auch für die Zufriedenheit und Motivation der Mitarbeitenden. Führungskräfte finden auf den neuen Fokusseiten wertvolle Einblicke und Best Practices, um ihre Strategien zukunftssicher zu gestalten und den Wandel aktiv zu steuern.

Nachhaltigkeit & Ressourcen

Nachhaltigkeit ist längst mehr als nur ein Trend. Sie hat sich zu einem zentralen Erfolgsfaktor für Unternehmen entwickelt. Umweltfreundliche Technologien und nachhaltige Geschäftsmodelle bieten nicht nur ökologische, sondern auch wirtschaftliche Vorteile. Unternehmen, die auf Ressourceneffizienz setzen, können Kosten senken und gleichzeitig ihren ökologischen Fußabdruck reduzieren. Unsere Fokusseiten bieten wertvolle Einblicke und praktische Ansätze, um nachhaltiges Handeln im Unternehmensalltag zu integrieren.

Schauen Sie sich um. Wir freuen uns über weiteren Anregungen.
© Canva/QuinceCreative

Struktur und Organisationskultur
Standards und Strukturen sind notwendig, um Innovationen nutzen zu können. „Der Kreativität wird damit Raum gegeben. Wenn man keinen Standard hat, kann man von keinem Standard abweichen.“, erzählte Böcker. Unternehmen profitieren von einer gelebten Fehlerkultur und den sich daraus ergebenden Reflektionen sowie von agilen Arbeitsweisen. „Agile Arbeitsweisen – gerade für mittel- und langfristige Innovationen – sind [..] zwingend erforderlich“, kommentiert Böcker, da sich Anforderungen im Laufe des Prozesses und durch Fehler ändern.

Fazit
In unserer dreiteiligen Serie zum Innovationsmanagement hat Dennis Böcker die Kernelemente des Innovationsmanagement-Systems aufgeschlüsselt und wichtige Fragestellungen aufgeworfen: Welchen Benefit kann ein Innovationsmanagement erzielen und welche Aspekte und Bereiche sollten in das Innovationsmanagement integriert werden? Wo liegen Hürden und wie kann eine gelebte Fehlerkultur helfen neue Impulse zu schaffen? Er stellte dar, welche Rahmenbedingungen und Voraussetzungen für ein Innovationsmanagement wichtig sind, welche Schnittstellen zur Geschäftsstrategie bestehen und wie sich Innovationen in einem agilen Umfeld entwickeln.

Aufzeichnung der Reihe
Die dreiteilige Serie zum Innovationsmanagement ist für InnovatorsNet Mitglieder im Mediencenter frei verfügbar.
Wertvolle Einblicke zu weiteren spannenden Themen finden Sie in unserem Eventkalender. Anmelden und reinschnuppern!

Was hat die Geschäftsstrategie mit Innovation zu tun?

Basierend auf der Geschäftsstrategie, die Marktpotentiale und strategische Suchfelder für das Produkt oder die Dienstleistung des Unternehmens ableitet, zeigt Böcker die Verkettung zur Innovationsinitiative auf. An die Marktanalyse und Ansprache des Kunden schließt sich die Innovationsstrategie mit Kennzahlen, Zielen und Visionen an. Das Innovations-Portfolio beschreibt die Priorisierung und Struktur der beschlossenen Innovationsstrategie. Die abschließende Innovationsinitiative wird einem konkreten Innovations-Portfolio zugeordnet.

Was braucht eine erfolgreiche Innovationsinitiative?

Eine klare Zieldefinition und Vision sind nicht die einzigen Faktoren, die bei einer guten Innovationsinitiative berücksichtig werden sollten. Unterstützung durch das Top-Management, ein engagiertes, kompetentes Team und die entsprechenden Ressourcen sind ebenso wichtig wie eine gezielte Marktorientierung sowie eine kontinuierliche Bewertung und Verbesserung der Initiative. „Es braucht ein effektives Ideenmanagement, da ich auch wissen muss: Wie sieht eigentlich die beste Lösung aus?“, plädiert Böcker.

Fortsetzung der Reihe

n unserer dreiteiligen Serie zum Innovationsmanagement schlüsselt Dennis Böcker die Kernelemente des Innovationsmanagement-Systems auf. Teil 1 „Innovationsmanagement – brauchen wir das oder kann das weg?“ und Teil 2 „Von der Geschäftsstrategie zur klar priorisierten Innovationsinitiative“ sind für InnovatorsNet Mitglieder im Mediencenter frei verfügbar. Der abschließende Teil 3 „Organisationskulur – der Killer für Innovation am Beispiel der Fehlerkultur“ findet am 27. Juni 2024 statt. Seien Sie dabei und verpassen Sie nicht die Gelegenheit, wertvolle Einblicke in die Welt des Innovationsmanagements zu gewinnen. Hier geht es zur Anmeldung.

Was ist Innovationsmanagement?

Zum Auftakt unserer dreiteiligen Serie zeigt Böcker, dass Innovationsmanagement ein strukturiertes Rahmenwerk zur Förderung, Entwicklung und Umsetzung neuer Ideen, Produkte, Dienstleistungen oder Prozesse bietet. Dieser Ansatz ist entscheidend für die langfristige Wettbewerbsfähigkeit und Anpassungsfähigkeit von Unternehmen. „Wichtig ist aus meiner Sicht, dass Innovationsmanagement-Systeme effektiver und outcome-orientierter gestaltet werden können, um sich den ständig veränderten Bedürfnissen von Kunden und Stakeholdern schneller anpassen zu können.“, so Böcker.

Wie kann Innovationsmanagement helfen?

Böcker erläutert dazu: „Wir brauchen eine Innovationsvision und -strategie. Diese sollte idealerweise mit der Unternehmensstrategie und den Unternehmenszielen abgeglichen sein.“ So kann schnell und effizient auf veränderte Marktbedingungen reagiert werden. Durch die Beobachtung von Trends und das Erkennen von Potenzialen können Unternehmen ihre Produkte, Dienstleistungen und Geschäftsmodelle kontinuierlich optimieren und somit wettbewerbsfähig bleiben.

Was gehört zum Innovationsmanagement?

Ein strukturiertes Innovationsmanagement-System unterstützt Unternehmen dabei, Innovationsprozesse systematisch zu planen, zu steuern und zu kontrollieren. Wichtige Faktoren sind dabei unter anderem eine Integration in die Unternehmensstrategie durch das Top-Management, die Einbindung und der Kompetenzaufbau von Mitarbeitern, aber auch die Anpassung der Unternehmenskultur.

Fortsetzung der Reihe

In unserer dreiteiligen Serie zum Innovationsmanagement schlüsselt Dennis Böcker die Kernelemente des Innovationsmanagement-Systems auf. Teil 1 „Innovationsmanagement – brauchen wir das oder kann das weg?“ und Teil 2 „Von der Geschäftsstrategie zur klar priorisierten Innovationsinitiative“ sind für InnovatorsNet Mitglieder im Mediencenter frei verfügbar. Der abschließende Teil 3 „Organisationskulur – der Killer für Innovation am Beispiel der Fehlerkultur“ findet am 27. Juni 2024 statt. Seien Sie dabei und verpassen Sie nicht die Gelegenheit, wertvolle Einblicke in die Welt des Innovationsmanagements zu gewinnen. Hier geht es zur Anmeldung.

Trotz der persönlichen Veränderungen wirbt Kremer begeistert für die neuen Angebote und Aufgaben im InnovatorsNet für 2024, darunter der Start des AiF-InnovatorsNet 2.0 und die Einführung des neuen KI-basierten AiF-Services Scouting – beides Projekte, die er noch aktiv vorangetrieben hat.

Derzeit arbeitet Kremer gemeinsam mit dem AiF-Team an einem reibungslosen Übergang. Im Januar 2024 werden Michael Grünberg, Leiter Administration der AiF, die Funktion des Geschäftsführers der AiF FTK GmbH und Paula Erlichman, Chief Operating Officer bei der AiF FTK GmbH, die Leitung des AiF-Innovatorsnet übernehmen. „Ich bedanke mich bei allen Mitstreitern und Partnern und bin überzeugt, dass der AiF-Verbund die Transformation erfolgreich vollziehen wird. Michael Grünberg und Paula Erlichman schätze ich persönlich und fachlich enorm – bei den beiden ist die AiF FTK GmbH und das AiF-InnovatorsNet in besten Händen für die Zukunft. Dem Präsidium der AiF danke ich nochmals ausdrücklich für die einmalige Gelegenheit, in den letzten fünf Jahren als Geschäftsführer die Geschicke der AiF FTK GmbH lenken zu dürfen, und für die sehr gute und bereichernde Zusammenarbeit“, betont Kremer abschließend.

„Ohne Mittelstand dreht sich kein Windrad“

Der Mittelstand hat den allergrößten Anteil an der Wertschöpfung in Deutschland, damit unter anderem auch an der Zahl der Arbeitsplätze und ist damit auch wesentlicher Teil der innovativen Wertschöpfung. „Ohne Mittelstand fliegt kein Airbus, läuft kein Windrad, fährt kein Auto. Mittelstand ist der Kit, aber auch Treiber für die Gesellschaft: Wenn es dem Mittelstand schlecht geht, geht es unserem gesamten System schlecht“, erklärt Kremer.

Insbesondere die Industrielle Gemeinschaftsforschung, bei der kleine und mittlere Unternehmen mit wissenschaftlichen Forschungseinrichtungen für die Entwicklung neuer Produkte, Verfahren und Technologien kooperieren, sei ein seit Jahrzehnten erfolgreiches Instrument. Die Beteiligung von jährlich rund 25.000 Unternehmen ist einmalig und in der Breitenwirkung unerreicht. Mehr Mittel für die IGF habe immense Wirkung.

Wissenstransfer

Wissenstransfer wird auch über das AiF-InnovatorsNet, die digitale Transfer-, Kompetenz und Vernetzungsplattform, realisiert und schafft eine wirkungsvolle Innovations-Community und damit ein wertvolles Werkzeug für einen ergebnisorientierten Transfer innerhalb des Mittelstandes. Unkomplizierter und realitätsnaher Austausch von Unternehmen, Forschungseinrichtungen und der Wirtschaftspolitik: „Als langjähriger Brückenbauer konnten wir dank unserer Nähe zu Unternehmen und Industrie eine angewandte Expertise für die Bedürfnisse aber auch Kompetenzen der Industrie in Bezug auf die drängenden Transformationsaufgaben entwickeln“, beschreibt Kremer die AiF. (frd)

Hier können Sie die 18. DigiDUS-Podcast-Folge mit Jan-Frederik Kremer hören.